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美国行—美国之行杂谈

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2011年5月，随中国涂附磨具代表团一行35人对美国进行了14天商务考察。时间虽短,收获颇丰。一路历经清新宜人的度假圣地夏威夷；创意科技之城洛杉矶；沙漠明珠拉斯维加斯；飞机发源地代顿；壮丽的尼加拉瓜大瀑布；首都华盛顿及金融之都纽约。在“美国梦”已经逐渐变味的今天，能用悠然的心情去走近美国,寻访曾经的繁荣，既为解惑，也为激励。而感受所闻所见的点点滴滴，也使旅途更加充满了意义。

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馅饼之惑

美国之行的一个最大感受是，作为一个国家，美国的修复再生能力是非常强大的。面对每一次危机，就像遭遇了台风与洪水，灾害过后，生产与生活又会很快恢复。当然，这其中的代价就是要不断拿那些新兴国家来垫背。

上世纪70年代，布雷顿森林体系解体，美元与黄金脱钩，美元无限量发行，是拿全世界来垫背，美国经济由此上了一个很大的台阶；80年代是拿当时全世界最大的暴发户——日本来垫背，先是逼迫日元升值，惊呼日本经济实力世界第一，然后引诱日本到美国抄底，疯狂购买美国资产，由此引发了日本后来长达几十年的经济衰退，此时美国经济又上了一个台阶。

此次美国之行，我深切地感受到，当年日本的悲剧很可能会在今天的中国重演，中国被美元绑架，恐怕在劫难逃。因为根据美国以往的历史经验判断，美国每一次危机后的否极泰来，都需要有尸横遍野的垫背者来使它金蝉脱壳，这一次，如果我们把握不当，中国人30年的血汗很有可能成为美国的垫背物。

美国之行，我也发现，由于人民币的升值，催生了很多中国人的暴发户心理，他们感觉金融危机下美国所有的东西都便宜，于是很多人便开始把大量来路不正的资金拿到美国来大肆购买商业地产、豪华酒店、高尔夫球场等不动产。据导游讲，国内曾组织一帮有钱人到美国炒楼，把美国房地产市场搅得乱七八糟。虽然是一场类似土老冒进城的闹剧，最后也没成交几套房子，但却引起了美国人的高度重视。显然，这场美国炒房秀的象征意义大于它的现实价值，因为它使美国人感到中国人真的有钱了，开始到美国来抄底了。而我却在担忧，当年日本被美国诱骗的阴影，已笼罩在中国人头上了。

美国凭借超好的国家信用，不断地向其他国家推销他的国债、基金。这个馅饼的深层诱惑是什么，却是值得我们认真思考的问题。

发现美国精神

作为商人，旅途中想得更多的是美国的产业发展模式与商业价值观。老美凡事不做则已，要做就要做到卓越，每个产业领域都要创造出世界的奇迹。3M的金字塔砂带，Notorn的高档精密砂轮， Sheldahl公司的砂带对接薄膜，纽约的传媒业、金融业，底特律的汽车产业、硅谷的电子信息业，无不让世界各国难望其项背。包括航空工业和航天工业、军事工业和情报业，都是绝对领先世界的。此外还有美国的农业，一直以高度发达的现代化农业生产方式成为世界最具竞争力的产业之一。就连最普通的服务业也出现了麦当劳、肯德基、可口可乐等餐饮巨头，而星巴克更是一个成功的案例。

记得姚明第一次随火箭队到西雅图挑战超音速队，在接受记者采访的时候，他用惯有的机智和幽默对记者说：“实际上我有点失望，我以为替补席旁边就会有一个星巴克咖啡店的。”不过那天他见到了星巴克的老板舒尔茨，舒尔茨同时还是超音速队的老板。对姚明迷恋星巴克，他当然有几分得意。他说：“通过姚明，我们知道了星巴克咖啡在中国的影响力。”

星巴克是27年前诞生在美国的一个咖啡店品牌，经过20多年的发展，星巴克在美国和加拿大就已经有4300多家店面，仅在纽约曼哈顿那24平方英里的面积上，就有128家。在中国，自从1999年1月北京国际贸易中心开了第一家星巴克咖啡店之后，现在已经发展到了各大省会城市。星巴克的成功并不在于其咖啡品质的上乘，而在于它的精神，它所营造的那种轻松、快乐、温馨、舒缓的氛围，感染着每一个顾客。

我并不多喜欢星巴克的咖啡，但我对这个品牌的产业发展模式非常感兴趣，对我们国内磨具企业走品牌连锁之路很有借鉴意义。在工业产业领域，我们恰恰缺少美国的这种发展机制。我们把行业当做个体自由发展去做，而美国则是把行业企业聚集起来当做产业去做，结果我们是苦苦地在积累企业资产，美国则是在高速地集聚产业。积累的发展模式相对缓慢，但集聚的发展模式就很容易形成产业链条。旅途中通过和玉立杨总、锋芒的王总交流，我也感觉到他们已经走在行业的前列，有了清晰的产业发展方向和自成一体的模式，同样值得我们去感受和学习。

访问美国涂协有感

5月12日，与王秘书长一行9人到代顿市去拜访美国涂附磨具协会。美国涂协是1962年创立的民间组织，在美国没有正式的名分，但却扮演者行业管理者的角色。协会成立的初衷是为了信息共享，避免同质化竞争。也欢迎外来的企业加入共同交流，中国目前只有玉立一家加入该组织。通过交谈我感受最深的有以下几点和大家分享：

1、每年一次的协会会议，都要求企业的老板和高层经营者参加，这样便于交流各个企业的管理经营理念和不同的成功经验。

2、协会会员有专门的网上交流平台，便于会员企业发布闲置设备、产品信息，库存信息、采购信息等。

3、协会成员根据生产需要，组成相对松散的团体和上游供货商去达成采购协议，享受团购的优惠政策。

4、会员通过协会的协调和信息交流，回避同质化竞争，走差异化、专业化的发展路线，轻松分享市场大蛋糕。

5、协会组织专家团队到中小企业进行会诊式交流，帮助企业定好位，制定发展战略方向，提高整体管理水平。通过科技创新、提高生产效率来增强企业竞争力。

行业竞争力的提升和角色转换需要一个培育过程，也有赖于各个企业的共同努力和协会的正确引导。协会组织的美国考察活动，也正是给会员企业提供了一个很好的交流平台，让我能有时间从其他团员身上汲取营养，发现自己的不足。希望今后有更多的会员参加到这样的活动中。

一个国家、一个民族、一个社会，真正要了解它，需要深入其中去认真生活，才能理解它的语言环境、文化环境、历史传统和价值观念。这次美国之行，总体上很顺利，但毕竟只是走马观花，难以对美国，特别是其涂附磨具产业有一个深度的了解读。就收获而言，有体会、有感想、有启发，但不深刻，写出来供同仁一阅。

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